陶源軒港式茶餐廳加盟多少錢(qián)

對(duì)于任何餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),成功都是基于是否始終地提供有品質(zhì)的食物以及服務(wù)。但是除此之外,成功與生存也取決于盈利的狀況。無(wú)論是獨(dú)立的夫妻店還是大型連鎖餐廳,每個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)注重的是營(yíng)運(yùn)的效率。
陶源軒港式茶餐廳加盟費(fèi)用多少錢(qián)?
想要投資加盟一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)低,回報(bào)率高,可以選擇加盟陶源軒港式茶餐廳,投資回報(bào)周期只要3-6個(gè)月。創(chuàng)業(yè)者加盟陶源軒港式茶餐廳,需要獲取公司授權(quán),現(xiàn)階段,陶源軒港式茶餐廳將代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在8萬(wàn)~12萬(wàn)左右,8萬(wàn)~12萬(wàn)中包括,加盟費(fèi)1-2萬(wàn)元,保證金1-5萬(wàn)元,開(kāi)店所需廚房設(shè)備設(shè)施和餐桌餐具以及食材采購(gòu)費(fèi)用3-5萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)者要想成功開(kāi)設(shè)陶源軒港式茶餐廳加盟店的話,創(chuàng)業(yè)者還需有相應(yīng)的資金用于門(mén)店的籌建,主要用于門(mén)店的租金、裝修、設(shè)備等,開(kāi)店少不了房租以及裝修等其他雜費(fèi),預(yù)計(jì)5-10萬(wàn)元。
由于實(shí)際開(kāi)店的費(fèi)用要結(jié)合加盟商所在城市和所選地段以及門(mén)店大小才能做出準(zhǔn)確評(píng)估,因此,您如果對(duì)陶源軒港式茶餐廳加盟感興趣,可以在下方留言咨詢(xún)。
而如果要提效率,就不得不提香港。香港總商會(huì)主席夏雅朗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:“在香港你一日可以完成 20、30 件事情,但在其他城市或許就要減半了。”在這個(gè)城市,所有的商業(yè)都是圍繞著“效率”來(lái)進(jìn)行的:買(mǎi)車(chē)第二天就能到手,做衣服幾小時(shí)就能拿到……
而香港的餐飲也沒(méi)有逃過(guò)這兩個(gè)字。大街小巷隨處可見(jiàn)的茶餐廳,實(shí)際上就是效率化的產(chǎn)物:截止 2016 年底,香港有 7500 家茶餐廳,年?duì)I業(yè)額 350 億港幣的數(shù)據(jù),可能就是例子。在茶餐廳用餐的整個(gè)流程,從“落單”、進(jìn)食到“埋單”,效率之高,讓生活工作緊張的人們能夠快速吃上飯。
但在陶源軒茶餐廳不止效率這么簡(jiǎn)單。陶源軒茶餐廳菜單里包含的中西食物,讓它與麥當(dāng)勞這樣的快餐拉開(kāi)了距離;而從一天三餐、下午茶再到宵夜不同的菜單,讓它擁有了更多的消費(fèi)群體;而超長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間與快捷服務(wù),則讓它能夠保持相對(duì)較低的價(jià)格……在內(nèi)地,許多類(lèi)似定位的餐廳,都或多或少有著戰(zhàn)略決策隨意、對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境分析盲目、缺乏產(chǎn)品定位等等問(wèn)題。這次,我們來(lái)看看究竟能從陶源軒茶餐廳里學(xué)習(xí)到什么。
因?yàn)楣ぷ髋c住宿條件的關(guān)系,多數(shù)的工薪階層都不在家做飯。所以茶餐廳的定位,就是一個(gè)幫助這群人解決吃飯問(wèn)題的生活必備。它必須要具備兩個(gè)條件:經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、節(jié)省時(shí)間。
而當(dāng)你把這兩個(gè)詞語(yǔ)放到一起,就變成了“快”。在香港的茶餐廳,為了效率,它幾乎沒(méi)有服務(wù):你一進(jìn)門(mén),就會(huì)有服務(wù)員領(lǐng)你坐下,送上餐具。如果是午餐時(shí)段,你幾乎不會(huì)有瀏覽菜單的時(shí)間。只要一坐下,服務(wù)員就會(huì)馬上掏出紙筆記錄你要點(diǎn)的餐。
為了效率,陶源軒茶餐廳創(chuàng)造出了“極簡(jiǎn)點(diǎn)餐法則”:不要蔥花香菜被稱(chēng)作“走青”,或者不喜歡白飯,則可以請(qǐng)服務(wù)員“抄底”,意為將白飯變?yōu)槌达垺绻怀Hヌ赵窜幉璨蛷d吃飯,你可能聽(tīng)不懂服務(wù)員在跟你說(shuō)什么,但其實(shí)所有的暗號(hào)都只是為了“效率”。
這是陶源軒茶餐廳的基礎(chǔ),也讓它擁有了“快餐”血統(tǒng)——雖然它的菜單可能不像肯德基、麥當(dāng)勞那么簡(jiǎn)單,但是他們的運(yùn)營(yíng)理念是一樣的。 想想,如果肯德基和麥當(dāng)勞需要等 10 分鐘才能出餐,那么他們會(huì)損失多少為了省時(shí)間來(lái)吃飯的客人?更不用說(shuō)因?yàn)榈却龝r(shí)長(zhǎng)而降低的翻桌率了。
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