據(jù)報(bào)道，日本第3大便利店連鎖企業(yè)全家（Family Mart）和旗下?lián)碛械?大便利店連鎖企業(yè)Circle K Sunkus的UNY group Holdings（簡(jiǎn)稱UNY GHD）將為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)整合而展開談判。如果得以實(shí)現(xiàn)，新企業(yè)旗下的便利店業(yè)務(wù)銷售額將躍居日本第2位，僅次于排在首位的日本7-11，而店鋪數(shù)量將略超7-11。Circle K Sunkus和UNY GHD的便利店業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟，力爭(zhēng)通過規(guī)模的擴(kuò)大來提升競(jìng)爭(zhēng)力。     兩公司的首腦將在3月啟動(dòng)談判。整合的具體舉措將在今后敲定，預(yù)計(jì)采取兩家公司聯(lián)合成立控股公司，然后同時(shí)納入控股公司旗下的形式。此外，還將討論是分別保留便利店品牌還是加以統(tǒng)一等問題，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)成協(xié)議。     UNY GHD的2013年度（截至14年3月）合并銷售額達(dá)到1.03萬億日元，在零售業(yè)領(lǐng)域排在日本第7位。與全家總部銷售額合計(jì)達(dá)到1.38萬億日元，排在永旺、柒和伊控股和山田電機(jī)之后列第4位。     全家和Circle K Sunkus2013年度所有加盟店銷售額合計(jì)達(dá)到2.81萬億日元，超過達(dá)1.94萬億日元的羅森，規(guī)模將僅次于7-11（3.78萬億日元）。     全家和CircleKSunkus合計(jì)店鋪數(shù)截至2014年11月為1萬7400家左右，超過7-11的1萬7100家。如果擁有日本最大規(guī)模的便利店網(wǎng)絡(luò)，資材和商品的采購量將增加，采購成本有望減少。節(jié)約的資金可用于開發(fā)共通商品的和推動(dòng)銷售等。     擁有全家37%股權(quán)的最大股東伊藤忠商事2009年向UNY GHD出資3%，一直在推進(jìn)兩家公司的合作。     日本便利店店鋪數(shù)超過5萬家，客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)正日趨激烈。7-11憑借自主開發(fā)的自有品牌（PB）食品等贏得消費(fèi)者的支持，現(xiàn)有店鋪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，但從排第2的羅森開始，后幾家企業(yè)均現(xiàn)為增長(zhǎng)。     日本消費(fèi)稅增稅后，由于顧客被價(jià)格更加低廉的食品超市奪走等原因，全家下調(diào)了2014年度開店計(jì)劃。此外，Circle K Sunkus旗下加盟的關(guān)西運(yùn)營(yíng)公司去年春季改投羅森門下，兩家公司日趨陷入苦戰(zhàn)。     作為與便利店并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)支柱，UNY GHD的綜合超市業(yè)務(wù)也表現(xiàn)低迷，2014財(cái)年（2015年2月）連續(xù)3年出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑。對(duì)于全家來說，如果整合包括相比便利店利潤(rùn)率更低的綜合超市在內(nèi)，有可能在盈利方面帶來負(fù)面效果，將成為談判的課題。

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