產(chǎn)品詳細(xì)介紹

零擔(dān)物流市場技術(shù)含量較低，踏入這個行業(yè)門檻不高，零擔(dān)貨物市場秩序不成熟，所以造就了中小型物流企業(yè)成為了零擔(dān)物流市場一只活躍的力量，擔(dān)當(dāng)了主力軍。與大型物流企業(yè)相比，物流網(wǎng)絡(luò)體系更為發(fā)達(dá)，擁有經(jīng)營方式及運(yùn)輸方式更為靈活，運(yùn)價對市場的敏感度強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)決策迅速等優(yōu)點。

首先在決策上，在中小型物流企業(yè)，經(jīng)營人既是老板也是員工，奮斗在一線，企業(yè)經(jīng)營情況和市場了解比較快，信息反饋快，因而決策自然也快。

其次在中長線運(yùn)輸（尤其是中轉(zhuǎn)貨物的運(yùn)輸）速度，網(wǎng)絡(luò)及價格上，大型物流冷鏈服務(wù)公司價格死板，不能隨行就市，速度上則受貨量和網(wǎng)點的影響，而中小型物流冷鏈服務(wù)公司則是聯(lián)合了全國的運(yùn)輸資源，搭建了一張四通八達(dá)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，所以在價格，網(wǎng)路，速度上對優(yōu)于大型物流冷鏈服務(wù)公司。再次在服務(wù)客戶問題上，中小型物流企業(yè)更能滿足客戶需求，隨時調(diào)整操作流程，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)于大型物流冷鏈服務(wù)公司。通過以上三點可以說明船小好調(diào)頭的優(yōu)勢在零擔(dān)貨運(yùn)市場得到了充分的體現(xiàn)，在瞬息萬變，競爭空前激烈的物流市場，靈活的中小型物流企業(yè)針對反映遲鈍的大型物流冷鏈服務(wù)公司是有自己特有的競爭優(yōu)勢的。

 06.零擔(dān)物流市場的發(fā)展之路

伴隨著市場，企業(yè)的發(fā)展，即使零擔(dān)市場目前有一定的競爭優(yōu)勢但并不是長久之計，零擔(dān)物流企業(yè)應(yīng)該想更實際的讓企業(yè)“活下去”

（1）人才瓶頸：傳統(tǒng)式的家族管理以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何選拔培養(yǎng)人才，管理應(yīng)用人才，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。

（2）管理瓶頸：大部分中小型企業(yè)都不具備相應(yīng)崗位可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理依靠老板的經(jīng)驗和愛好，低水平的管理模式即不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場競爭。

（3）經(jīng)營目光短淺：短期利益主義嚴(yán)重，根本談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，中國傳統(tǒng)文化中的小農(nóng)意識束縛了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理性思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的先天文化素質(zhì)相應(yīng)的制約了企業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)生這些問題的原因一是市場不成熟，企業(yè)缺乏良好的外部發(fā)展環(huán)境，二是中小型物流企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，缺乏必要的管理理論基礎(chǔ)和管理技術(shù)，三是政府相關(guān)職能部門對零擔(dān)物流市場理論研究的缺位，更談不上規(guī)范物流市場過程中對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

07.零擔(dān)物流的短板

剛才談到了，零擔(dān)物流在競爭激烈的市場中存在的一些自身優(yōu)勢，但是除了優(yōu)勢外，有一些影響的短板還是存在的，下面我們說一下短板在哪里？

（1）不穩(wěn)定性

零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)呢浳锪髁?，貨物?shù)量，貨物流向具有一定的不確定性，特別是不同地區(qū)產(chǎn)品的差異性，價格的差異性等原因。

（2）組織工作復(fù)雜性

運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，貨品品種多樣，規(guī)格不一，作業(yè)工藝細(xì)致，對貨物配載和裝卸要求也相對較高，因此對于貨運(yùn)站，要完成貨物質(zhì)量的確認(rèn)，貨物的積配載等大量工作的組織工作，相當(dāng)復(fù)雜。

（3）單位運(yùn)輸成本較高

為了適應(yīng)零擔(dān)貨物的運(yùn)輸要求，貨運(yùn)站要配備一定的倉庫，貨柵，站臺以及相應(yīng)裝卸和搬運(yùn)，堆置的設(shè)備。此外對于運(yùn)輸而言，中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，易出現(xiàn)貨損，貨差，賠付費用相對較高。

08.零擔(dān)物流企業(yè)根據(jù)客戶發(fā)貨量不同所采取維護(hù)方式區(qū)別

在零擔(dān)物流行業(yè)中也分為小客戶和大客戶，如何定義大客戶，小編認(rèn)為就是發(fā)貨量相比于其他客戶還是很可觀的，未達(dá)到整車的要求，但是能承擔(dān)運(yùn)輸車輛中50%以上的發(fā)貨量，那針對這樣的情況，零擔(dān)物流冷鏈服務(wù)公司有不同的客戶維護(hù)方案，下面我就談一下哪里不同？小客戶用前者代替，大客戶用后者代替。

（1）客戶群體不一樣   前者是指小企業(yè)，個人，個體戶；后者則是針對大中型企業(yè)為主。

（2）客戶重要性不一樣。

（3）營銷成本不一樣，前者只對貨物負(fù)責(zé)，相對維護(hù)客戶成本比較低；后者要方方面面維護(hù)好，不光貨物，還要花一定時間和成本在維護(hù)客戶上。

（4）營銷方式不一樣，前者”廣撒網(wǎng)，多撈魚“  后者”強(qiáng)推廣，抓重點，深挖掘“。

（5）營銷對象不一樣，前者一般是倉庫主管，個體老板；后者是企業(yè)高管，一般都要預(yù)約。

（6）投入成本不一樣，前者，物流冷鏈服務(wù)公司投入人力針對所有客戶，后者需要額外補(bǔ)充人力來負(fù)責(zé)。

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