食品供應(yīng)商開啟的電商-我買網(wǎng)的自營生鮮食品電商之路

    食品供應(yīng)商來做電商，以中糧我買網(wǎng)為例，來探索一下自營農(nóng)產(chǎn)品電商的優(yōu)勢及其布局。

    1.食品供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢巨大

中糧集團(tuán)作為世界500強(qiáng)，其多年的食品供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)是其他企業(yè)不能比擬的。其中不僅包括食品的全品類的消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)分析，還包括其多年的供應(yīng)鏈管理上的經(jīng)驗(yàn)。也正是通過這經(jīng)驗(yàn)，使中糧我買網(wǎng)找到了自身的核心競爭力。也逐漸的在生鮮電商大戰(zhàn)中，穩(wěn)定的增長。同時借助中糧集團(tuán)的倉儲優(yōu)勢，使其在冷鏈方面有所借力。

    2.品牌認(rèn)可度高，質(zhì)量安全保障制度建立與消費(fèi)者的信任

中糧的品牌在消費(fèi)者中的認(rèn)可度是很高的，因此在我買網(wǎng)的發(fā)展過程中消費(fèi)者對中糧的信任就會轉(zhuǎn)嫁到我買網(wǎng)的身上。食品安全對于一個生鮮電商平臺來說是用戶購買的第一步。從商品準(zhǔn)入方面我買網(wǎng)通過嚴(yán)格的準(zhǔn)入體系（中糧認(rèn)證）、在儲運(yùn)過程當(dāng)中冷庫溫濕度的標(biāo)準(zhǔn)、出庫過程的檢驗(yàn)等幾個環(huán)節(jié)來保證其食品安全。

3.價格優(yōu)勢明顯

    中糧集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與企業(yè)積淀造就了我買網(wǎng)得天獨(dú)厚的采購渠道和議價優(yōu)勢。

例如長達(dá)15天的生鮮大促徹底征服了消費(fèi)者們的理智。活動中，全場商品無差別享受滿128元贈價值32元的1000g規(guī)格舟山小黃魚的滿贈優(yōu)惠。同時，生鮮主場推出限時爆品9.9元秒殺，各類商品均在原價基礎(chǔ)上打出最大程度的搶購優(yōu)惠。也正是通過價格的優(yōu)勢俘獲了很多用戶的“芳心”，成為忠實(shí)客戶。

4.海外直采，全產(chǎn)業(yè)鏈布局

中糧在國外有自己的子公司，德、英、美、日、澳大利亞，海外公司，這些海外公司以前是負(fù)責(zé)大宗的進(jìn)口和出口，現(xiàn)在我買網(wǎng)出現(xiàn)以后，主要是做一些商品的采購。這些企業(yè)在當(dāng)?shù)囟加袔资甑穆曌u(yù)，這個布局可以說我買網(wǎng)是借力中糧的全球布局。

    5.定制化車間開啟全新自營方向

中糧我買網(wǎng)開始建造品牌定制化加工車間，會針對消費(fèi)者的需求聯(lián)合開發(fā)一些深加工的產(chǎn)品，滿足其海鮮產(chǎn)品供應(yīng)。通過這種方式使流通環(huán)節(jié)大大縮短，被污染的可能性大大降低，產(chǎn)品更清潔、更干凈，而且消費(fèi)者還能得到實(shí)惠。也正因?yàn)槲屹I網(wǎng)采取自營的形式，因此其品類的加工也可以選擇多元化。

    6.試水冷鏈建設(shè)，打通最后一公里

我買網(wǎng)將其B輪融資的1億美金主要投入其冷鏈建設(shè)，期待打通最后一公里。冷鏈物流的建設(shè)是此類電商的短板，因此需要投入大量的成本去完善其物流建設(shè)，才能保障我買網(wǎng)的全流程的通暢。

中糧我買網(wǎng)的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與布局

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

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食品安全網(wǎng)

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