昨天，亞馬遜宣布將以137億美元收購(gòu)全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖超市全食超市（Whole Foods）的消息，給線上和線下零售業(yè)帶來(lái)一股強(qiáng)大的沖擊波。亞馬遜進(jìn)一步深入線下生鮮市場(chǎng)的決心不可謂不大。

亞馬遜將以每股42美元全資收購(gòu)全食超市，該價(jià)格比周四的收盤價(jià)高約27％。全食超市將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，其聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·麥基（John Mackey）將繼續(xù)擔(dān)任CEO。這筆交易是迄今為止亞馬遜公開(kāi)的最大一筆收購(gòu)。根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，此前其公布的最大一筆收購(gòu)是在2014年，當(dāng)時(shí)它以9.7億美元的現(xiàn)金收購(gòu)了視頻游戲服務(wù)公司Twitch Interactive Inc.。對(duì)全食超市的收購(gòu)預(yù)計(jì)將在下半年完成。        全食超市有過(guò)輝煌的歷史，曾經(jīng)銷售額增幅連續(xù)五年超過(guò)20%，被稱為實(shí)體店“最后一個(gè)創(chuàng)新樣板”。它以高價(jià)、有機(jī)、天然著稱，定價(jià)往往比其他同類超市要高出至少40%。門店遍布美國(guó)、加拿大和英國(guó)。        然而也正是它的高大上讓全食超市陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。早在兩年前，2015年上半年，據(jù)商業(yè)媒體Business Insider報(bào)道，全食超市的股價(jià)就下跌了25%，原因是投資者認(rèn)為，該品牌無(wú)力再吸引新的顧客。發(fā)展至2016年，全食超市股價(jià)更是累計(jì)下跌50%，銷售額同步下滑。其母公司于當(dāng)年9月宣布將在年底之前裁員1.6%，共計(jì)1500人。《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，全食超市近來(lái)一直掙扎于試圖擺脫它價(jià)格過(guò)高、太高端、不接地氣的形象。        據(jù)彭博社援引消息人士報(bào)道，亞馬遜早在去年秋天就動(dòng)過(guò)收購(gòu)全食超市的念頭，但沒(méi)有繼續(xù)下去。那么，此次亞馬遜愿意出137億美元的高價(jià)收購(gòu)面臨經(jīng)營(yíng)困境的全食超市，有著怎樣的戰(zhàn)略考慮？        《福布斯》認(rèn)為，生鮮業(yè)務(wù)每年僅僅在美國(guó)，就有高達(dá)6750億美元的市場(chǎng)，如此之大的規(guī)模，讓亞馬遜無(wú)法忽略。事實(shí)上，亞馬遜已經(jīng)在生鮮領(lǐng)域做了一系列的嘗試，包括在線購(gòu)買和線下自提，但并不是很成功。甚至有傳聞，亞馬遜自己都認(rèn)為在生鮮上的嘗試可能是個(gè)失敗。        過(guò)去，美國(guó)零售商認(rèn)為線上和線下是生鮮的兩種業(yè)態(tài)，但是現(xiàn)在他們改變了看法，認(rèn)為線上線下相當(dāng)于一首曲子由兩種樂(lè)器來(lái)進(jìn)行兩重奏。線上和線下一起，提供的是一種信息，一種服務(wù)，而不是兩個(gè)彼此分離的存在。        現(xiàn)在，連亞馬遜這樣的線上巨頭都意識(shí)到，僅僅用電商的方式來(lái)做生鮮，是行不通的。此前，亞馬遜已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了實(shí)體店的重要性，開(kāi)了自己的實(shí)體書(shū)店，并且嘗試推出無(wú)人售貨便利店Amazon Go，雖然因技術(shù)原因尚未開(kāi)張。而生鮮領(lǐng)域更需要實(shí)體店。        Business Insider認(rèn)為，具體來(lái)說(shuō)，收購(gòu)將為亞馬遜帶來(lái)如下好處：全食超市在美國(guó)擁有440家線下實(shí)體門店，這將為亞馬遜自己的生鮮類品牌Amazon Fresh提供很好的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。咨詢分析機(jī)構(gòu)Bernstein 在一份研究報(bào)告中指出：為了更有效地將生鮮雜貨快遞給消費(fèi)者，商家必須有自己的實(shí)體自提中心，而它們必須離消費(fèi)者足夠近。商店是理想的自提中心。5年之后，商店可能會(huì)不太像傳統(tǒng)意義上的商店了，但是它們依然擁有絕佳的位置。”        考慮到亞馬遜在今年3月揭曉的做大生鮮行業(yè)的新武器——生鮮自提點(diǎn)Amazon Fresh Pickup，亞馬遜的并購(gòu)就顯得合情合理。Amazon Fresh Pickup讓顧客們得以在線上購(gòu)買生鮮，然后選擇提貨時(shí)間，最快15分鐘就可提貨。不過(guò)，直到現(xiàn)在，還只有兩個(gè)這樣的自提點(diǎn)，都位于西雅圖。收購(gòu)了全食超市后，Amazon Fresh Pickup就可以快速擴(kuò)張了。此外，對(duì)于Amazon Fresh的用戶來(lái)說(shuō)，全食超市豐富的生鮮種類也可以讓他們擁有更多選擇，亞馬遜也可以在供應(yīng)商面前，獲得更高的議價(jià)權(quán)。        Bernstein認(rèn)為，收購(gòu)全食超市還可以加速亞馬遜自營(yíng)生鮮業(yè)務(wù)的發(fā)展，這一業(yè)務(wù)在美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始穩(wěn)步擴(kuò)張，而全食超市旗下的365每日價(jià)值品牌（365 everyday value），一個(gè)自營(yíng)的生鮮精選品牌，主打性價(jià)比，則將為亞馬遜的自營(yíng)生鮮業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的客流。“畢竟，發(fā)展自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)是很花時(shí)間的，通過(guò)收購(gòu)直接獲得具有人氣的品牌，則可以讓亞馬遜迅速走上價(jià)值曲線的高端。”        亞馬遜此次收購(gòu)全食超市，被認(rèn)為是對(duì)沃爾瑪?shù)囊淮沃卮蟠驌簟！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，沃爾瑪4860億美元的年收入中有一半來(lái)自食品雜貨。最近幾年，沃爾瑪一直試圖加快它的電商業(yè)務(wù)以和亞馬遜抗衡，收購(gòu)了數(shù)家電商品牌。有意思的是，就在亞馬遜宣布收購(gòu)全食超市5分鐘后，沃爾瑪宣布以3.1億美金收購(gòu)線上男裝品牌Bonobos。        另有評(píng)論指出，亞馬遜顯然正在采取和它的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴相同的“新零售”戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)線下零售實(shí)體，用大數(shù)據(jù)融合線上線下，并和物流緊密結(jié)合。而亞馬遜的此次收購(gòu)將對(duì)美國(guó)生鮮超市業(yè)態(tài)乃至全球帶來(lái)怎樣的影響，外界無(wú)不拭目以待。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：港媒：中國(guó)同意擴(kuò)大進(jìn)口美國(guó)乳制品

下一篇：優(yōu)速攜中銀投、普洛斯共同打造西部物流基金