如果說芙蓉姐姐、韓寒等代表了2010年以前的網(wǎng)紅1.0時代，那么借助微博和微信的興起，郭美美等帶來了網(wǎng)紅的2.0時代。但此時的網(wǎng)紅們已經(jīng)不是單純憑借著自身的“才華”來吸引粉絲了，并逐漸將網(wǎng)紅和低俗劃上等號。在短視頻和直播平臺大行其道的2016年，憑借內(nèi)容成為網(wǎng)紅的可能性幾乎被蠶食殆盡，我們也迎來了“奇葩”頻現(xiàn)的網(wǎng)紅3.0時代。從一代代網(wǎng)紅的崛起，我們不難看出網(wǎng)紅經(jīng)濟早已偏離了“內(nèi)容創(chuàng)造”的本質(zhì)。

發(fā)展至今的網(wǎng)紅經(jīng)濟時常被拿來與娛樂行業(yè)相比較，這恰恰突顯了網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)階段只能停留在“商業(yè)現(xiàn)象”上的尷尬。通過對比不難看出，娛樂行業(yè)的發(fā)展和市場需求是遠遠優(yōu)于網(wǎng)紅經(jīng)濟的，盡管它們在某些商業(yè)模式上存在著一些相似的地方。相較于娛樂行業(yè)，網(wǎng)紅群體很難形成娛樂行業(yè)的聚眾效應，并且其傳播范圍和受眾群體很難和娛樂行業(yè)同日而語。由于網(wǎng)紅們過于依賴資本的追捧，這就令其在整個的運營過程中陷入被動。在“資本就是逐利”的這個大前提下，網(wǎng)紅們或平臺還沒有形成穩(wěn)定的商業(yè)模式時就已經(jīng)被拋棄了。

由于國內(nèi)政策的收緊和投資風口的轉(zhuǎn)移，2017年以來國內(nèi)直播網(wǎng)紅的收入呈斷崖式下跌。根據(jù)騰訊研究員推出的報告顯示，月收入1萬以上的頭部主播僅占比5%，而剩下95%的普通主播里超過7成的人月收入低于100元。與之形成鮮明對比的是2016年那個集美貌與才華于一身的Papi醬，其首次廣告拍賣價高達2200萬。如此大的差距折射出了網(wǎng)紅經(jīng)濟在新環(huán)境下的各種弊端，到底是什么令網(wǎng)紅經(jīng)濟“墮落”至此呢？

不難看出，創(chuàng)新是當前的網(wǎng)紅經(jīng)濟面臨的重大挑戰(zhàn)，隨波逐流的大紅之后，也許該靜心思考如何創(chuàng)造下一個網(wǎng)紅4.0時代了。即使是紅極一時的網(wǎng)紅經(jīng)濟也會面臨創(chuàng)新的難題，教育市場面對的挑戰(zhàn)更加嚴峻。學科類培訓已經(jīng)趨向于飽和，招生越來越難，競爭越來越大。而素質(zhì)教育的市場正處于上升期，少兒影視表演口才培訓高端品牌空缺。UBTV小主播順勢而生，它是優(yōu)寶文化傳媒公司旗下的高端教育品牌，也是國內(nèi)首家將演播室、錄音棚等專業(yè)元素搬到孩子們課堂的體驗館式教育機構(gòu)品牌。

顯而易見，素質(zhì)教育是教育市場的未來走向，也是教育市場的創(chuàng)新方向。選擇UBTV小主播，做創(chuàng)新型教育項目，把握市場風向標。

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