餐飲連鎖店如何管理各分店和報表?

反對樓上所說的,用一站式的商業(yè)分析平臺。因為一家餐飲連鎖店的報表管理和數(shù)據(jù)管理,無論從硬件、技術還是業(yè)務驅動方面,遠沒有那么簡單,不是做兩個dashboard就能搞定的。 餐飲連鎖店的報表管理目標,重要的是實時的收集到數(shù)據(jù),做分析和展現(xiàn),并及時反映到各業(yè)務層和門店。 技術上,需要遠程報表,也就是在線報表,這個通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。先要搭建自己的服務器和管理系統(tǒng)。所有分店通過數(shù)據(jù)填報的方式上傳到總服務器數(shù)據(jù)庫,這樣就完成了數(shù)據(jù)收集的過程。收集到的數(shù)據(jù)我們要做成報表或者分析,常規(guī)性的分析最后也會沉淀成固定報表。 業(yè)務上,一手抓財務體系建設,一手抓人力資源建設。財務(成本、費用、盈虧平衡、資產(chǎn)負債損益等等)、采購、物流供應鏈、利潤指標劃、分員工績效考核這些都要做成常規(guī)的報表。 進一步,數(shù)據(jù)反映了真實情況后該做什么決策,或者說想要知道某個結果,如果通過數(shù)據(jù)分析的方式來指導我怎么做? 比如一家新餐廳的開設,前廳和后廚的面積應該是怎樣一個比例?二人桌、四人桌、八人桌以及包間該怎么搭配擺設?這些信息在過去都是憑借經(jīng)驗去決定。 再比如公司領導比較熱衷于大店的模式,但到底適不適用,并沒有一個準確的結論。可以通過對以往餐廳數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,針對門店分析每平方米可獲得多少營收,得到一個數(shù)據(jù)參考。 這里舉個眉州東坡的例子。 ,在應用服務器上做數(shù)據(jù)庫B的實時備份。發(fā)布的報表全部都在應用服務器上。 為了能夠實時了解餐廳的經(jīng)營狀態(tài)以及中、基層管理人員常在餐廳走動很少坐在PC前的特性,公司著重開發(fā)手機報表。信息部從2015年中開始,公司利用帆軟報表來開發(fā)自主的手機app報表,現(xiàn)在用戶已經(jīng)涵蓋公司高層、中層、基層的所有管理人員以及普通員工。 ,對于餐飲、酒樓等業(yè)態(tài)來說,核心經(jīng)營指標便是企業(yè)收入。 最后分享一些相關資料:
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